□记者 冯璐迪 整理报道

今年，为充分挖掘、延续“第二梯队”自治力量，长风新村街道学习宣传贯彻党的二十大精神，践行全过程人民民主重大理念，秉承“以四到四办换四心，以五有五情建五高”工作理念，深入社区聚焦“身边人、近邻事”，有序组织动员社区中的“能人达人”为社区作贡献。

目前，街道正在尝试探索建立“第二梯队自治家园理事会”的新模式，并以分别代表老旧小区和高档商品房小区不同特点的长风一村、雅仕汇都为试点，发布招募令，以居民需求、兴趣、特长等为导向，下设亲子文娱、便民服务、综合治理、青年议事、环境监督等多个分会，最大程度吸粉到“第二梯队自治家园理事会”中来。设立轮值会长制，明确职责分工，自治组织相关活动，并整合街道、居民区、共建单位、社会组织、第三方等各类资源，为“第二梯队”赋能并提供支撑，形成各居民区特色队伍，通过广动员、织密网、定职责、有评价、强支撑，加强“第二梯队”全周期管理和作用发挥。

从“各自为营、零散发力”的过往局面、到“有序筹划、携手前行”的当下，再到充满无限可能的未来，循循引导滴水之力、融合为奔流，“第二梯队”的成长之路是一个循序渐进的过程，也是值得解读并让更多长风人了解、共同参与的“民心工程之路”。本期《长风·社区晨报》，让我们一同回顾、展望。

基础“始发站”：

社区羁绊造就“源动力”

俗话说“远亲不如近邻”，关起门来是小家、打开门来入“大家”，生活在同一片社区的居民们在共享着居住资源的同时，也在不知不觉间建立起了一定程度的羁绊。参与业委会改选、共建单位活动进社区……大家或多或少都有“相约邻里”“互相照应”的暖心经历，对彼此、对社区的了解也在不断加深，“第二梯队”的雏形开始初步显露。

2022年，这些“藏匿”在社区角落的“知心人、热心人”们通过大量自发组织的援助行动“大放异彩”，如果说平时与邻里的关系还多数停留在“点头之交”，那么这些特殊时期的温暖回忆则助推了“第二梯队”的火速成型，大家开始真正地去尝试发挥自身所长，为社区贡献更多、更重要的治理力量。

在雅仕汇都社居民区，居民中的“民间达人”阵容可谓是“行行出状元、术业有专攻”，从医生、律师、瑜伽老师到热爱舞蹈、绘画、摄影的“民间梦想家”，专业的技能与广泛的兴趣意味着”第二梯队“的“资源库”极其丰富，拥有大量值得深挖与培育的潜力空间。

当下“集结站”：

全面引导培育“真队伍”

然而，想要吹响这声“集结号”，还需要更加正规化、统一化的“临门一脚”——多股力量的凝聚和同时发力，离不开系统有序的培育环境。为了牵起连通所有“第二梯队”成员的一根“尼龙绳”，长风新村街道深入了解各社区的”第二梯队“成长环境，并建立起助推交流的互动平台及辅助开展活动的策划机制，引导居民主动围绕梯队的具体架构、分工内容等基础条件讨论出可持续运作的成果，立足民意角度，为队伍的“首发集结站”保驾护航。

研讨规划过程中，“如何在社区中扩大梯队的影响力，集中高效解决急难愁盼”尤其引起了大家的共鸣和关注，不少队员表示，希望未来能够有更多居民加入这根连起社区凝聚力的“粗绳”，也有居民提出可采取积分激励机制维持每一支队伍的服务热情，也能够增加在奉献社区中的成就感和获得感。

雅仕汇都“第二梯队”最终确立了以“风雅汇”概念为核心、下属分工不同的各理事会的队伍运行基本架构，做到“全年龄、全人群”的“多面体式”覆盖，尽力让每一位居民都能找到属于自己的“舞台”。运行架构中的每一个细节，都凝聚着大家的深思熟虑，饱含着队员们对社区“共同体”进一步延伸发展的期待。

未来“远航”站：

筹谋方向解决“真民需”

除了为“第二梯队”成员们“量身定制”高效的共享交流平台、辅助其建立起规范的架构，长风新村街道还以此为基础，勾勒出了一幅具有高延展性的“未来画卷”。

雅仕汇都”第二梯队“成员们具有优越的“号召力”，自带“社区传声筒”“楼组扩音器”效果，能够立足居民、迅速了解和回应居民需求。今后，这支队伍将通过“肉眼可见，效果走实”的活跃表现在雅仕汇都居民区中不断吸纳更多人关注和加入梯队，打造“沉浸式参与社区治理”生态，从而使居民与社区共生长、同发展。

长风新村街道还将贴合梯队未来的工作节奏，融入更多的社会组织和共建单位的力量，最终达到“民意需求随时知、随时应”的良性循环。

2023年下半年将是雅仕汇都居民区“第二梯队”全速成长、全面壮大的新开端。“第二梯队”将把圈子的“好想法”，转化为造福全体居民的“实举措”；让自治、共治、共享的基层治理形态，在居民意识形态中下沉融合。这些“草根队伍”承载的是长风社区治理新格局，更是助力“美好社区，先锋行动”在长风落地生根的关键。

接下来，长风新村街道将在“第二梯队”的培育上持续发力，把“熟人圈”维护得更好、管理得更精、拓展得更广，放大落实“五情”精神，即“对工作增加敬业的感情、对事业增加奋斗的热情、对梦想增加执着的激情、对基层增加服务的真情、对未来增加赶超的豪情”，引导“1、2、3，齐步走”力量合拍，即多方区域资源有机整合，逐步加强“第二梯队”和“第一梯队”互联互通互融，使“第二梯队”充分发挥社会服务管理的主导作用，在服务中实施管理，在管理中体现服务。