文 俞鸿虎

十八年前我参与了中越两国政府V IP合同的履约工作，曾作出优异的成绩，公司与越方签署V IP合同的三个子合同中我承担的部份做得最好，我最后出国工作却首先完成了VIP子合同。

在越南工作期间，我碰到过不少困难，许多困难在国内可能就是小事一桩，在越南往往一件小事会最终酿成大事，解决难度超乎想象。专家们都已经先后回国，作为专家组长的我成了光杆司令。一旦遇到任何突发事件，我必须一个人单独扛起来。发生过两个典型的例子，精密数控雕刻机调试后故障频发，供应商的维保工程师先后来现场维修过四次，把主线路板换了无济于事，最后干脆把计算机换了还是无济于事，维保工程师绝望了。这是其一。其二，龙门磨床M 1420安装调试时就出现问题，始终处于失控状态，专门前来安装调试的电气工程师束手无策，检查多次无果，生产商的技术主管部门也提供不了有效技术支持，最后扔下这个烂摊子，狼狈地跑回国了，因此调试文件越方始终拒绝签字，两台精密机床不能交接，拖了整个交接工作的后腿，意味着中国政府的贷款无法按时收回。外贸部的基金会天天催，河内公司领导急得要命，供应商又无计可施，大量的联系、传真文件成为网络垃圾，它们的作用只是扯皮而已。事情进入僵局，越方的奇谈怪论出现了：“中国的精密机床不过关！”“越南政府被耍了！”越方有人甚至提出去W TO提告中国！作为中方厂长的我顿感压力山大。

经过我运用电子工程学知识与近四十年的实际经验，初步怀疑这两台设备的电磁兼容EM C设计很可能有问题！2007年电磁兼容EM C的理论与技术可是业界的新玩意儿！没有几个人懂得这个新概念，因此我查不到实用的参考资料。河内书城去了三次也没有这方面的书籍可考。

我运用排除法一块板子、一段线路试探着按照EMC要求仔细排查，最后果然查出是手麦的电磁兼容EMC出了问题。我果断向公司领导提出，这两台精密机床的失控问题是否由我来解决，条件是必须按照我的具体要求重新设计、制作两个新手麦。手麦到达现场必须由我本人开箱检验，验收合格我才能签收。当我把雕刻机的新手麦换上，完全按照我提出来的EMC要求与机床电脑连接后，雕刻机开机试车一次成功，屏幕上令人头疼的红色报警信号终于消失了，雕刻机处于正常运转状态。不到2小时就做成了精密LOGO呈报外经公司和越方领导。几天以后龙门磨床的手麦到货了，我亲自开箱验收合格，当天上午我按照EM C要求完成系统接线，也是半小时内彻底解决EM C故障，龙门磨床M 1420空车运行完全可控，经过实际磨削加工，无论零件精度、还是光洁度均合格。中越双方领导高度评价我管的这两件份外事，拖了四个月的验收记录越方很快便签署了，款项终于打入中国政府账号，流言蜚语也随之烟消云散。这两台机床的故障本不属于我的职责范围，我是越俎代庖的！我始终明白一个大道理：国家利益至高无上！国家的贷款可是真金白银，越方会到W TO打官司！后果很严重！我把分外事当作分内事来干，是冒着极大风险的，对此我以国家利益为重，个人声誉完全置之度外，毕竟我是老共产党员嘛。这次成功解决数控机床的EMC系统故障，解决了供应商的电子控制系统的设计顽症，两家机床供应商最终采纳我的意见，按照EM C要求改进了设计，终于挽回中国机床的声誉，从此出口额大增。越南公司领导和工程师对我佩服得五体投地。我回国前，越方专门为我举办了高规格的欢送宴会。

我把成功解决两台精密机床EMC故障的过程写成文章发表在北京的《机械加工》《机床》和《机床冷加工》杂志上。我居住的越南慈山县城差不多人人都认识我，看见我经常用中文向我问好：“你好！”事情已经过去十八年了，我从未向党组织和家人提及。