颐和华城小区有近1.2万常住人口，2643辆私家车却仅有2108个车位，还存在433个“固定车位”、829辆亲情车，叠加业委会履职不力、原物业缺位，居民常因停车起矛盾。

为破局，万里街道颐和华城第一、第二居民区党总支以党建引领网格治理为主线，串联资源、汇聚力量，创新“三大杠杆”停车管理机制，推动社区“蝶变”。

针对治理困境，党总支先推动业委会换届，新业委会党员占比54.5%、平均年龄46.4岁，解决了以往治理能力不足的问题；同时依托街道“双业红”创新实践基地，通过红色实训中心赋能，让居委会、业委会、物业“三驾马车”形成“红色引擎”，注入组织动能。

党总支还借助“多格合一”机制攻坚：思想上，通过党建联席会议召集多方共商，凝聚共识；数据上，联合复瑞物业全方位摸排车辆信息，绘出“停车热力图”；行动上，党员、楼组长带头清退自家固定车位，上门沟通意见业主，拆除地锁实现12345热线“零投诉”。针对829辆“超量亲情车”，审核“三证合一”减104辆不合理车辆，同时实行“3小时免费”管理，兼顾治理与温度。

为形成长效，居民区创新“三大杠杆”机制，制定《停车规约》：源头用阶梯收费引导合理用车；过程设信用“记分管理”约束违规；空间计划改造闲置区域增车位、配充电桩。如今小区实现“有位停车”到“优享停车”的跨越，晚归居民感慨“再晚回家也不慌”。

这场“乱”到“治”的蝶变，是党建引领、网格依托、多元共治的实践，既体现“三驾马车”联动的速度与温度，也增强了社区凝聚力。未来万里街道将继续倾听民声，解决急难愁盼，打造宜居社区“万里样本”。