文 张锦凯

在安全工作领域，有个著名的“海恩法则”，它是由德国飞机涡轮机的发明者帕布斯·海恩经过不断实践求证而总结出来的。海恩法则强调两点：一是事故的发生是量的累积的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

人们常说“小洞不补，大洞吃苦”“针尖大的窟窿能透过斗大的风”，小事、小细节中往往体现着大趋势，小错、小问题中往往蕴含着大危机。海恩法则告诉我们，安全事故的发生看似偶然，其实是各种因素积累到一定程度的结果。任何重大事故都是有端倪可察的，如果每次微不足道的隐患或苗头都能受到重视，那么安全事故就可以避免。只有平时精心，关键时刻才能放心；只有平时周全，关键时刻才能安全。所以，在日常安全管理工作中，我们应当消除安全事故“难免发生”的消极思想，坚定“可防可控”的信心。防范胜于救灾，用人自身爱的素质和责任心，前瞻性地预防安全事故，营造“互相关爱监督，共同守护生命”的氛围，因为安全管理是一种严谨的爱。

有人说：爱是感情的江河，浇灌着今天，滋润着未来；爱是理性的太阳，温暖着人群，照耀着世界。安全是什么？安全就是情，情系万千的幸福生活；安全就是爱，珍爱生命的人生态度。用爱传递真情，用心呵护安全，生命因安全而美丽，生活因安全而精彩。

安全工作一次弯路也不能走，一次失败也承受不起，因为人的生命只有一次，一旦失去就不会再有，再多的财富都变得毫无意义，安全才是最长久的幸福。加强安全管理的最好办法是将着力点和重心前移，在找事故的源头上下功夫，见微知著，防患于未然，而这就需要不同的管理层次上承担不同责任的领导干部带着一份炽热的爱去工作。工作中，我们的领导干部不缺乏知识和才能，我们的员工不缺少方法及手段，然而有些人就是缺爱人、爱己之心，如若没有敬畏生命的仁心、没有爱岗敬业的责任心，安全想要取得成效那简直就是天方夜谭。

以人为本的根本是关爱生命，关爱生命的基础是安全生产，“高高兴兴上班去，平平安安回家来”是所有人热切的期待。安全是关乎员工幸福的“天字号”工程，绷紧这根弦，领导干部肩上的担子也就更重了。作为安全工作的责任人，你的一次冷眼、一次冷漠，就有可能给员工心灵造成挥之不去的阴影，隐患的种子也就此埋下了。反之，对待员工多一点情、多一份爱，细致与体贴就像阳光一样温暖人心，安全形势必定是持续稳定向好。安全责任人从事着“仁者爱人”的事业，只有爱员工，才能教育员工，晓之以理，动之以情；员工则发扬主人翁的精神，从“要我安全”变为“我要安全”，唯有倾注爱心，岗位才能成为梦想起飞的平台。爱，让安全成为我们的护身铠甲。如果一个人连自己的生命都不珍爱的话，很难想象他能爱家人、爱企业、爱员工，工作上就会随心所欲，毫无章法而言，安全自然也就无法得到保证。

抓安全，必须用铁的心肠、铁的手腕、铁的面孔，宁可听骂声，决不听哭声。安全是爱的工程，安全管理上的最大“无情”就是有“情”，严格管理就是对生命的尊重，也是发给员工最大的福利。安全就是责任，责任就是一种爱的使命感，为了家中的那顿团圆饭、父母牵挂的眼神、妻子温暖的拥抱、孩子睡梦中甜甜的微笑……

心中有爱，筑牢生命的安全墙，爱是安全工作的灵魂。安全取决于大家的积极参与和保障，在“没有爱”“不被爱”的地方，安全工作是做不好的。关爱与责任是有机的统一体，爱就是责任：有了爱，摒弃平时的不良习惯，遵守安全规章制度成为人们的自觉行动；没有爱，安全就失去了屏障，安全工作也就无从谈起。